BIM-аудит, оценка уровня применения и стратегия развития — запускаем как самостоятельную услугу VC

16.02.2024

— Как понять, что ваша компания эффективно работает в BIM и каков её уровень?
— BIM-менеджер молодец или ведет компанию не туда?
— Как без риска, но с учетом внутренней специфики перейти на технологию на уровне группы компаний?

К нам регулярно обращаются с просьбами:
1) оценить уровень BIM и дать заключение о том, насколько эффективно работает организация;
2) помочь выстроить план перехода/развития технологии в компании.

BIM-аудит и стратегия развития помогут руководителям понять, насколько эффективно применяется технология и куда расти. А BIM-менеджерам — получить вектор развития и советы для вывода своей компании на новый уровень.

Мы давно помогаем оценить уровень работы в BIM и выстроить план перехода. Сейчас, наблюдая «боль» рынка и особо высокий спрос на услугу, решили выделить её в отдельный проект и проводить не только в разрезе внедренческих проектов.

В рамках задачи команда VC:
— проверяет проекты, выполненные в BIM (если они есть) на качество моделирования, системность, наличие координационных ошибок;
— анализирует регламентирующие документы: глубину проработки, закрытие процессов, применимость в организации;
— проводит стратегическую сессию с руководством, фиксирует видение миссии компании, вектора развития, проблем;
— интервьюирует сотрудников по отделам, на котором собирает локальные «боли» и формирует картину процессов;
— собирает другие доступные данные.

По результату:
— мы проводим стратегическую сессию с топ-менеджментом, на которой представляем итоги аудита и стратегию развития
— формируем текстовый отчет по аудиту
— пишем стратегию развития с описанием этапов

Бонус: попадание в реестр на bim.vc (при желании)
Нас часто просят посоветовать компании, качественно и эффективно работающие в BIM. Поэтому мы решили создать реестр проверенных команд. Это позволит держать список тех, кого мы высоко оценили и доверяем, в общем доступе.

На текущий момент есть слоты начиная с середины мая.